Cu toată atenția mass-media direcționată către scandalul recent din FIFA, este greu să nu te simți stânjenit de repercusiunile extinse ale acțiunilor de leadership ale federației. Circumstanțele nefavorabile impuse angajaților nevinovați ai organizației, sponsorilor și sportului apreciat la nivel internațional sunt un efect direct al culturii organizaționale a FIFA ce a luat-o pe un drum greșit.
Din propria mea experiență și din citirea unui articol al lui Matt Ehrlichman despre cultura organizațională, am reușit să evidențiez câteva dintre cele mai mari semne de avertizare care apar la angajați sau lideri.
Liderii din fotbal ca Lionel Messi intenționează să aducă valorile sportului înapoi pe teren, iar managerii pot face același lucru pentru compania lor, uitându-se dupa aceste trei semne de avertizare care degradează cultura organizațională a companiei.
1. Bârfa și speculația sunt vizitatori frecvenți
Acuzații de mită au apărut încă de la Cupa Mondială din 1998, iar dupa un deceniu și jumătate, sunt confirmate împreună cu multe alte acuzații speculate în jurul conducerii FIFA. Nu sugerez că ar trebui să credeți și să acționați pe baza a tot ce auziți, dar nu ignorați complet șoaptele repetitive care ar putea conține un adevăr despre anumite activități de la locul de muncă. Iar legat de grupurile care se adună în jurul aparatului de cafea dupa o conferință, Ehrlichman menționează că acest confort în bârfe și remarci negative este contraproductiv pentru lucrul în echipă cu scopul de a îndeplini diverse obiective. “Aceasta este antiteza dintre transparență și colaborare. Chiar dacă intențiile nu sunt rele, tot erodează cultura și energia companiei în timp.”
2. Echipa de conducere are obiceiuri proaste
Sunt foarte încrezător în faptul că o companie își dezvoltă cultura organizațională din valorile oamenilor săi. Indiferent dacă se identifică cu valorile companiei sau nu, ei sunt cei care dau tonul felului în care decurge afacerea. Cultura leadership-ului are cea mai mare influență asupra celorlalte părți ale companiei, asemenea copiilor care moștenesc însușirile fizice și cele de comportament de la părinți. Dacă managementul are anumite caracteristici suspicioase, este dezorganizat sau are un temperament coleric, există o șansă ca aceste trăsături să se răspândească în alte zone din organizație, amenințând integritatea culturii organizaționale a companiei.
3. Codul etic devine mai slab definit
Vorbind de integritate, consider această caracteristică esențială în descrierea practicilor de leadership ale unei companii. Ca manager, este foarte important să încurajezi onestitatea și să sancționezi greșelile ce încalcă codul etic. Oamenii necinstiți nu sunt potriviți pentru o echipă de conducere respectabilă și nu contribuie la dezvoltarea unei culturi organizaționale durabile.
Cu siguranță că FIFA ar putea să-și îmbunătățească cultura organizațională, iar David Beckham este de acord:” Este timpul pentru o schimbare în FIFA și toți ar trebui să ne bucurăm de ea”. Scanați-vă peisajul companiei și vedeți dacă reușiți să identificați unele dintre aceste indicii care dăunează culturii organizaționale a organizației.
Care sunt câteva dintre semnele de avertizare care v-au făcut să vă reevaluați cultura organizațională ?
