“Având un plan minuțios şi detaliat, puteți învinge; având un plan neglijent şi mai puţin detaliat, s-ar putea să nu învingeți. Însă eșecul este şi mai previzibil dacă nu planificați deloc!” (Sun Tzu)
Dacă vă așteptați să rămâneți într-o poziție de conducere pentru totdeauna -adică, să nu vă retrageți niciodată- atunci nu veți depune prea mult efort în pregătirea următoarei generații de lideri sau în implementarea unui program de succesiune în business.
De ce aţi face-o? Dar, cert este că într-o zi va trebui să vă pensionați sau veți fi în imposibilitatea de a îndeplini funcția de lider dintr-o grămadă de motive.
Este ridicol să credem că nu va trebui să identificăm şi să dezvoltăm oameni din timp, într-un plan de succesiune de afaceri. Totuși, 75 % dintre proprietarii de mici afaceri nu au nici un plan oficial de succesiune. E ca și cum acești oameni de afaceri cred că sunt longevivi precum celebrele țestoase din Galapagos.
Țestoasele, trăiesc în medie, până la aproximativ 150 de ani. O dată pe an, are loc un fenomen numit “Arribada” („sosire” în spaniolă). Mii de țestoase femele se întâlnesc în apele de mică adâncime, aflate în vecinătatea zonelor de coastă. Activate de un semnal numai de ele cunoscut, majoritatea vor merge către țărm simultan. Fiecare dintre femele va săpa propriul sau cuib, în care va depune aproximativ o suta de oua, după care se va întoarce în mare, abandonând ouăle, lăsând supraviețuirea lor la voia întâmplării.
Ouăle se incubează timp de aproape două luni, iar după ce eclozează, puii pornesc către mare, în speranţa că vor trăi suficient de mult pentru a ajunge să se împerecheze. Mulţi dintre ei sunt mâncați de prădători.
Motivul pentru care mamele țestoase nu rămân în urmă să îşi hrănească puii –aşa cum fac majoritatea animalelor- este faptul că sunt sigure de propria lor longevitate; nu le pasă dacă specia supraviețuiește, și o face numai datorită numărului mare de ouă depuse în fiecare an.
Cu excepția cazului în care aveți milioane de angajați- dintre care unul, cu siguranță, printr-un proces pur de eliminare, poate prelua conducerea în orice moment – un program de succesiune este singurul lucru care îl puteți face pentru a asigura succesul companiei dumneavoastră în viitor. Planificarea succesiunii este cu atât mai importantă cu cât este considerată un factor motivațional pentru angajații cu potențial din companie.
Desigur, cei mai mulți oameni îşi dau seama că nu vor trăi pentru totdeauna.
Sunt însă șanse mari, ca cele câteva mituri despre planificarea succesiunii să se aplice celor 75 % dintre proprietarii de afaceri care nu au încă un plan de succesiune.
Mitul numărul 1: Am o grămadă de timp
Timpul este fie cel mai bun prieten al nostru fie cel mai mare duşman, mai ales atunci când vine vorba despre planificarea succesiunii. Aveți de ales între a dedica timp pentru a vă forma şi dezvolta angajaţii de top care să preia afacerea atunci când dumneavoastră doriți să vă retrageți, sau să pierdeți timp amânând procesul până când, compania va fi la un pas de haos.
Este important să începeţi cât mai devreme, selectați-vă succesorul și lucraţi pentru a dezvolta un plan de succesiune înainte ca acest lucru să devină o problemă.
Mitul numărul doi: Un succesor va fi gata când sunt eu gata
Nimic nu vă poate garanta că cineva va fi gata exact atunci când doriţi să ieşiţi din companie. Dacă nu ați petrecut timp pregătind un angajat pe care l-ați considerat potrivit pentru a conduce compania când sunteţi plecat, nu veţi avea nicio şansă atunci când se întamplă inevitabilul.
Mitul numărul trei: Să nu fii proprietarul companiei înseamnă să pierzi controlul și să îţi reduci veniturile
Prea multi proprietari de afaceri cred că a nu fi proprietarul companiei înseamnă renunțarea la control și reducerea veniturilor. Cu toate acestea, este în întregime posibil să creezi un plan de succesiune, prin care să transferi dreptul de proprietate asupra afacerii unui eventual succesor, fără a pierde controlul, veniturile sau posibilitatea de a construi o moștenire.
Nu este niciodată prea devreme pentru a începe un program de succesiune pentru viitor, și cu siguranță nu este prea târziu pentru a-l îmbunătăți pe cel existent.
Profiles International oferă mai multe soluţii de planificare a succesiunii pentru a vă ajuta. Unul dintre ele este instrumentul Checkpoint 360 ° TM, ce îmbunătățește performanța, ajută la determinarea punctelor forte și a domeniilor de dezvoltare ale personalului din conducere şi oferă rapoarte care conţin cele mai bune strategii de dezvoltare pentru un leadership eficient în compania dumneavoastră.
Nu vă puteţi ascunde în carapace crezând că un plan de succesiune nu este o necesitate. Va trebui să admiteţi faptul că nu veţi fi întotdeauna prin preajmă, și că într-o zi cineva va trebui să conducă compania dumneavostră sau va dispărea.
Fiţi încrezător că următorul lider va fi cea mai potrivită persoană pentru acest lucru prin implementarea unui plan de succesiune, cât mai curând posibil. Nu sunteţi o broască ţestoasă.
Cum arată planul vostru de succesiune? Aveţi deja unul în implementare sau aţi lăsat totul la voia întâmplării?
