Anul nou a venit. Ce ar fi dacă rezoluția pentru anul acesta ar fi să avem rezultate reale, realizabile? Iată 10 sfaturi pentru un an 2020 extraordinar pentru dumneavoastră și afacerea dumneavoastră, bazate pe experiența mea ca speaker, antreprenor și pssiholog în cultură organizațională.

1. Stabiliți-vă obiective extinse.

Nu mai gândiți la scară redusă. Țin deseori ședințe de coaching cu directori, iar una dintre ideile pe care încerc să le-o transmit acestora este de a-și extinde gândirea. Odată, făceam coaching cu o doamnă director și am întrebat-o care este planul ei de carieră pe termen lung, iar ea a spus „Vreau să fiu vice-președinte al acestei companii”. Am reflectat o clipă, apoi am întrebat-o, „De ce nu director general?” Apoi am avut o lungă conversație despre ce înseamnă să își extindă gândirea. Dar pentru dumneavoastră, ce ar însemna? Așa cum a spus odată Harv Eker „Cel mai mare obstacol în calea prosperității este teama. Oamenilor le este teamă să gândească la scară mare, dar dacă gândești la scară mică, vei realiza doar lucruri mici.”

2. Notați-vă obiectivele.

Prea puțini oameni au obiective concrete, iar un procent și mai mic al acestora și le și notează. Creați obiective pentru toate domeniile din viața dumneavoastră, iar anul acesta, nu uitați să le și notați. Cercetările au demonstrat că obiectivele sunt mult mai de efect dacă sunt consemnate în scris, așa că faceți efortul de a le nota pe hârtie.

3. Învățați ceva nou.

Gândiți-vă la anul ce vă așteaptă și identificați trei lucruri pe care vreți să le învățați, în plan personal sau profesional. Găsiți resursele necesare și înscrieți-vă. Puteți să angajați un coach pentru manageri, sau să participați la un curs online sau la un curs live, sau puteți citi câteva cărți pe această temă. Dacă învățăm în mod constant, suntem revigorați și plini de entuziasm.

4. Aduceți-vă aportul în comunitate

Colaborați cu o organizație caritabilă, fiți voluntar la un adăpost pentru animale sau la un orfelinat. Atunci când vă aduceți contribuția în cadrul comunității, îi ajutați pe ceilalți, dar vă ajutați și pe dumneavoastră să fiți mulțumit de cum puteți schimba o viață.

5. Exersați-vă managementul stresului.

Dacă ar fi să reflectăm la sintagma „ managementul stresului”, aceasta implică faptul că stresul poate fi gestionat și, mai mult decât atât, că dumneavoastră sunteți cel ce gestionează stresul. Faceți-vă o listă cu toate activitățile pe care le puteți realiza pentru a vă destresa în viața de zi cu zi. Fie că este vorba de meditație, grădinărit sau de mersul la sală, experimentați cu ce funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră.

6. Înființați un grup de tip mastermind sau alăturați-vă unui grup existent

„Mastermind” este denumirea dată unui grup de cinci sau șase personae interesate de dezvoltarea fiecărui membru. Membrii grupului se întâlnesc o dată pe lună pentru a discuta despre idei și modalități în care se pot ajuta reciproc. Am făcut parte dintr-un mastermind timp de mai mulți ani, iar experiența respectivă m-a marcat. Așa cum spunea Will Rogers, „Un om învață doar în două moduri: citind și asociindu-se cu alți oameni.”

7. Limitați conținutul negativ.

Pentru a avea o atitudine potrivită, trebuie să tratați cu mare atenție consumul de conținut negativ. Evitați televiziunile negativiste, știrile negative și mai ales oamenii negativiști. Am decis cu ani în urmă să nu mai am prieteni negativiști. A fost o adevărată transformare. Dacă aveți prieteni foarte negativiști, nu vă mai asociați cu ei în noul an. Aveți grijă, pentru că aceștia vă pot trage în jos.

8. Păstrați legătura cu cei dragi.

Membrii familiei ne iubesc necondiționat și este important să le arătăm că îi iubim la rândul nostru. O modalitate este să ne asigurăm că le telefonăm, le scriem un e-mail sau un SMS, că îi vizităm, luând legătura cu ei în mod regulat. Sunați-vă mama, bunicul, fiica, etc. Scoateți-vă soțul sau soția la o întâlnire. Ați prins ideea. Țineți legătura.

9. Găsiți-vă un nou hobby.

Hobby-urile sunt o modalitate excelentă de a nu vă mai gândi la muncă. Creșteți un bonsai, apucați-vă de sport nautic, de pictură în ulei, sau scrieți următorul best-seller. Nu contează care este hobby-ul, atâta timp cât vă place. Hobby-urile pot fi foarte terapeutice.

10. Plecați în concediu

Cea mai mare greșeală pe care o fac mulți dintre clienții mei este că nu își iau niciodată liber. Ei sunt întotdeauna „activați”, ceea ce duce la epuizare și productivitate redusă. Luați-vă angajamentul de a merge în concediu anul acesta. O idee ar fi să alegeți o destinație în care nu ați fost niciodată. Noutatea locurilor și experiențelor noi poate fi foarte reconfortantă. În al doilea rând, asigurați-vă că atunci când angajații dvs. sunt în concediu, chiar nu lucrează. Așa cum spunea odată Gretchen Bleiler: „Odată cu anul nou se trezește în noi motivația de a fi mai buni decât am fost în anul ce a trecut”. An Nou Fericit! Tot ce vă propuneți vă stă în putere.

Platforma Great People Inside le oferă organizațiilor posibilitatea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat în companie, asigurându-se de rezultate optime, atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Solicitați un demo gratuit!

Cofondatorul Intel, Andy Grove a spus odată, făcând referire la antreprenoriat, că „numai cei paranoici supraviețuiesc”. Cuvintele sale relevă un adevăr important al întreprinderilor aflate la început de drum: teama poate stingheri creșterea unei afaceri, și totuși avem nevoie de teamă pentru a reuși.

Cercetările cu privire la teamă în mediul antreprenorial au confirmat acest adevăr esențial. Cercetările profesorilor James Hayton și Gabriella Cacciotti, de la Warwick Business School, indică faptul că anumite temeri sunt productive. Temerile în raport cu lucrurile precum costurile de oportunitate, securitatea financiară și finanțarea îi motivează pe antreprenori să învețe, să inoveze și să se perfecționeze încontinuu.

Alte temeri, însă, au un rol mai distructiv în procesul antreprenorial. Atunci când temerile devin din ce în ce mai vagi, mai personalizate și mai detașate de acțiunile tangibile, acestea devin debilitante. Hayton și Cacciotti au observat, de exemplu, că teama a devenit distructivă, „atunci când antreprenorii își făceau probleme privind potențialul propriilor lor idei sau propria abilitate de a dezvolta o afacere de succes.”

Concluzia este clară. Trebuie să vă găsiți „punctul optim”  – acel echilibru delicat dintre situația de a vă fi teamă prea mult, sau, din contră, prea puțin. Un nivel prea scăzut de teamă vă poate face să vă complăceți, vă poate consuma motivația sau vă poate conduce către acțiuni nechibzuite. Dacă nivelul de teamă este prea ridicat, aceasta vă poate cauza griji permanente, indecizie și comportamente nesănătoase care vă pot submina sănătate mintală și fizică.

Cum puteți avea parte de beneficiile stării de teamă, fără a ceda sub presiunea efectelor sale distructive? Iată trei strategii.

1. Observați diferența dintre teamă productivă și cea distructivă

Teama productivă are o legătură clară cu acțiunea. De exemplu, gândiți-vă la teama pe care o simțiți atunci când site-ul dumneavoastră nu mai este accesibil online. Aceea este productivă. Vă determină să găsiți o soluție cât mai rapidă. Teama pe care o resimțiți în raport cu o decizie strategică viitoare este, la rândul ei, productivă. Ea vă motivează, atât pe dumneavoastră cât și pe cei din echipa dumneavoastră, să vă gândiți cu atenție la costurile și beneficiile fiecărui demers posibil.

Temerile distructive, în schimb, sunt vagi, personale și pline de povești care pot fi sau nu adevărate. Gândul că „Nu sunt suficient de bun” reprezintă o teamă pur distructivă. Nu are o legătură clară cu o acțiune, acoperind toate aspectele vieții, asemenea unor nori negri ce se întind pe întreg cerul. Dacă vă gândiți că „Așa ceva nu va merge niciodată”, aveți de a face tot cu o teamă distructivă. Nu este specifică sau tangibilă. Este doar un gând negativ, prevestitor, conform căruia eșecul este inevitabil.

2. Profitați de impulsul imprimat de temerile productive.

Temerile productive pot alimenta învățarea, inovarea și rezolvarea problemelor. Așa că, în loc să încercați să scăpați de ele, utilizați-le pentru a vă propulsa către acțiuni pozitive.

În acest scop, reduceți intervalul dintre stimul (teamă) și răspuns (acțiunea dvs.). Atunci când experimentați acest gen de teamă, trageți aer în piept și încercați să vă dați seama care este reacția cea mai rezonabilă? Este un proces ce nu ar trebui să dureze mai mult de 30 de secunde, dar care poate asigura o reacție conștientă, nu instinctivă, atunci când ne confruntăm cu teama.

3. Îndreptați-vă atenția către experiența temerilor distructive

Temerile vagi și distructive întâmpinate de majoritatea antreprenorilor – temeri privind propria valoare, posibile eșecuri sau propriile capacități – reprezintă unele dintre cele mai neplăcute și destabilizatoare stări emoționale negative. Ca urmare, tendința noastră este de a le evita prin redirecționarea atenției noastre către telefoane inteligente, rețele de socializare, știri, sau munca în sine. Totuși, această tactică este rareori eficientă pe termen lung. Departe de a elimina teama, aceasta poate chiar să o potențeze.

O strategie mai bună, susținută de vechi tradiții filosofice și de științele emergente, este de a ne îndrepta atenția către experiența acestor temeri. În acest sens, tot ce trebuie să faceți este să vă concentrați asupra senzațiilor pe care le produce teama în momentul prezent. Observați cum reacționează corpul dumneavoastră. Remarcați ce se întâmplă cu respirația dumneavoastră și ce gânduri vă vin în minte. Încercați să adoptați o atitudine de real interes și mai puțin de judecată sau autocritică.

Veți începe să vedeți că, deși vă creează disconfort, experiența temerii din momentul prezent este de multe ori relativ ușor de gestionat. Iar abilitatea dumneavoastră de a analiza lucid această experiență le face loc de trecere acestor temeri.

Ideea de reținut aici este că teama este pentru antreprenoriat așa cum este benzina pentru mașina dumneavoastră. Fără ea, pur și simplu nu puteți să mergeți înainte în ritm rapid. Dar în momentul în care se revarsă, riscați să aruncați totul în aer. Prin urmare, este esențial să găsiți „punctul optim” al temerii dumneavoastră – pentru a vă dezvolta capacitatea de a le permite temerilor productive să vă propulseze către noi orizonturi, fără să vă mai încleștați asupra celor distructive.

Platforma Great People Inside le oferă organizațiilor posibilitatea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat în companie, asigurându-se de rezultate optime, atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Solicitați un demo gratuit!

98% dintre directori susțin că transformarea digitală este o componentă vitală a succesului lor. Din 2014 până în 2019, procentul s-a menținut, în mare parte. Cu toate acestea, doar 28%, comparativ cu 16% în urmă cu cinci ani, reușesc să ia deciziile corecte și să aibă un succes real, măsurabil. Aceasta înseamnă un nivel de 11,5% al ​​schimbărilor realizate anual. Dacă aceasta ar fi viteza transformării digitale, ar fi nevoie de peste 15 ani. Lăsând la o parte faptele, limbajul este un accelerator vital pentru acest proces.

Limbajul este un puternic motor al schimbării. Dovada este afirmația de mai jos

Să ne imaginăm că limbajul pe care îl folosim ar putea să evolueze și să accelereze viteza de schimbare, poate chiar să o dubleze, astfel încât, chiar dacă rămânem în urmă, doar schimbarea stilului ne poate permite un avans de câțiva ani în fața concurenței. Iată un exemplu în acest sens, ce presupune alternative simple de utilizare a cuvintelor. Organizațiile care spun că sunt „foarte deschise să se dezvolte, să experimenteze și să susțină strategii digitale alternative pentru procesele de transformare digitală”. Pe o scară de la 1 la 10, cele cu un scor de minim 7 au șanse de cinci ori mai mari să reușească transformarea lor digitală decât cele care, în general, se autoevaluează cu un scor mai mic sau egal cu 6. Cuvintele exprimă realități, iar cuvintele destramă barierele impunând idei noi (strategii paralele) ca noi principii pentru succes.

Iată alți șase termeni răspândiți în organizațiile de succes, aflate în transformare digitală. Dacă doriți să progresați, trebuie să schimbați limbajul pe care îl folosiți.

1. Leadership înseamnă să accepți provocările, nu doar să dictezi schimbările. Mai multe organizații ne-au spus că leaderii lor au crezut în puterea transformării digitale, într-o formă sau alta. Doar 28% ne-au spus că au investit 17,5 ore pe săptămână (pe parcursul a două zile) pentru a pune acest lucru în practică.

2. Momentele contează, nu parcursurile: renunțați la trasarea parcursului în organizația dvs., deoarece aceasta este o metodă mult prea liniară. Organizațiile prospere ne-au vorbit despre trasarea tuturor momentelor, nu a parcursului. Pot exista sute de momente, poate mii în întreaga organizație.

3. Faceți-vă comod în situațiile incomode: organizațiile prospere ne-au spus că se simt comod în situațiile incomode (raport 8: 1 în comparație cu alte organizații). Pare doar un slogan ingenios, dar cel mai greu este să ți-l însușești. Imaginați-vă că aplicați această idee în contextul trecerii de la trasarea parcursurilor la trasarea momentelor. Trecerea de la zeci de parcursuri la sute sau chiar mii de momente sună incomod, dar este esențială pentru succes. Organizațiile care gândesc și se organizează în acest fel, le depășesc pe celelalte pe indicatori pur economici cu un raport de 3:1.

4. Portofoliile de experiențe, nu experiența unui singur client contează: Nimeni nu are control asupra clientului și, în același timp, toată lumea are. Organizațiile care au înțeles această idee recunosc nevoia de a transfera deciziile cu privire la gestionarea puterii către toți cei care interacționează cu un client. Pentru unii poate părea înspăimântător să renunțe la controlul centralizat și tradițional.

5. Datele ca teme și fluxuri vii: organizațiile de succes, care prosperă în plan digital, au înțeles că datele au valoare în contextul unei varietăți de domenii. Uneori, datele își pot pierde din valoare și sunt abandonate. Cei care se organizează cu acel nivel de fluiditate la o valoare mai mare sau egală cu 8 pe o scară de la 1 la 10 valorifică datele lor pe anumite segmente de trei ori și jumătate mai mult, față de concurenții lor. Acesta este noul limbaj pentru valoarea datelor.

6. O strategie înseamnă să fii în avans doar cu un singur pas: de-a lungul istoriei, dacă ai fi spus că te gândești că strategia înseamnă să fii doar cu un pas înainte, ai fi fost concediat. Într-o lume digitală, agilitatea este mai importantă decât un plan multianual închis. Cercetările din 2019 au arătat că această idee despre strategie a fost în mare parte asociată unor organizații prospere în raport de 5,5:1. Simplul fapt că ești deschis să le sugerezi unora o nedreptate istorică regretabilă este un semn că această idee și acest limbaj sunt cu adevărat puternice.

Limbajul poate fi în fruntea unor mișcări de transformare masive, sau la coada acestora. Fiecare nouă mișcare ce are succes creează un limbaj nou. Dacă organizația dvs. se află în rândul celor 72% din companii care se luptă să gestioneze transformarea digitală, atunci ca lider, trebuie să analizați un proces de transformare mai profund decât strategia dvs. informatică, investițiile dvs. în cloud sau chiar strategia de inteligență artificială. Trebuie să analizați și, eventual, să transformați cuvintele și limbajul utilizat în mediul de lucru. Această schimbare simplă, dar dinamică, poate consta în a lua măsuri mai ample în planul schimbării cognitive și comportamentale.

Dacă organizația dvs. poate spune sincer că folosește cel puțin cinci dintre aceste cuvinte sau idei zilnic, în cadrul ședințelor, al e-mailurilor și al temutului PowerPoint, atunci vă puteți transforma într-un ritm mai rapid decât vă așteptați.

Puterea cuvintelor fie cu voi.

Platforma Great People Inside le oferă organizațiilor posibilitatea de a gestiona ciclul complet de viață al fiecărui angajat în companie, asigurându-se de rezultate optime, atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Pe baza sugestiilor de training din rapoarte, productivitatea, nivelul de engagement, wellbeing și retenția angajaților pot fi îmbunătățite considerabil, într-un timp scurt.

Solicitați un demo gratuit!